林立

林哥哥甄選好設(shè)計(jì)主理人

杭州設(shè)計(jì)游學(xué)第4站 【辰佑設(shè)計(jì)】：一家很年輕，但業(yè)務(wù)量很猛！設(shè)計(jì)很猛！落地更猛的全案設(shè)計(jì)公司。據(jù)說，他們是在杭州做私宅全案類做的最好的公司！你們猜猜他們能做多少營業(yè)額？他們主張自媒體營銷，并且暢導(dǎo)大家，有作品一定要想辦法通過各種渠道宣傳出去，一定要想辦法讓更多人看到你。辰佑有自媒體部門，整個從素材到接單有一套自己非常完善的流程，公域撒網(wǎng)引流轉(zhuǎn)換到私域篩選成交，做到了絕對的閉環(huán)。一個這么年輕的設(shè)計(jì)公司他之所以能做得這么好，你就看他們公司的整套SOP就可以找到答案了。他們明確表示了，從去年開始，圖文類推廣越來越難做，能效越來越低了。一定要做短視頻！一定要做個人IP!一定要找專業(yè)的！裝修設(shè)計(jì)

諸葛

鵬瑞設(shè)計(jì)

杭州設(shè)計(jì)游學(xué)打卡【無間設(shè)計(jì)】吳濱老師最新設(shè)計(jì)出爐的杭州·綠城·鳳詠朝陽售樓中心，杭州西溪濕地，自古即為隱逸之地。陶淵明曾說，唯身處“近”方能體味“遠(yuǎn)”，且“近”亦可映襯“遠(yuǎn)意”。杭州鳳詠朝陽座隱于城市喧囂之中，無間設(shè)計(jì)將此地化作一座公共的藝術(shù)空間【一個沒有沙盤的售樓部】打破傳統(tǒng)思維，精雕細(xì)琢的摩登東方，簡潔到剛剛好，一筆多余的都沒有！每一個視角都呈現(xiàn)出獨(dú)特的美感！

王華杰

山西紅點(diǎn)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)總監(jiān)

開年來，一直是快節(jié)奏的工作狀態(tài)，談不完的客戶，跑不完的工地，正好徐總這個時候給推了這次游學(xué)，抱著年中降降節(jié)奏的心態(tài)，出去看一看，前幾家公司看完，對于我自身現(xiàn)階段的水平提升有限，因人而異，每個人每個時間段你的客戶圈層，你的設(shè)計(jì)水平的高度不一樣，所得的感悟也不一樣。這次我就選一家設(shè)計(jì)公司來說自己的感悟。

辰佑設(shè)計(jì)

1，合伙模式，從入股進(jìn)入制度及退出制度，利潤分成，股東責(zé)任及收益，都有科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，這個不只是經(jīng)過專業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，還得結(jié)合自身發(fā)展經(jīng)歷去調(diào)整，從辰佑不斷發(fā)展壯大這點(diǎn)可以看出，他們的模式是成功的，這既離不開專業(yè)策劃公司的策劃，更離不開決策者的自身魄力，缺一不可。身邊有太多設(shè)計(jì)公司熱火朝天的開起來了，又灰頭土臉的倒下來了。人們經(jīng)常說的1+1=2，在設(shè)計(jì)師這個合作群體里，經(jīng)常1+1＜2，更有＜1的，我們當(dāng)?shù)鼐陀袀€例子，每一個設(shè)計(jì)師在原來裝修公司里，在當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)圈都是獨(dú)擋一面，幾個人一合伙，開一個設(shè)計(jì)公司（名字略過），本身都自帶資源，大家合力一塊時，逐年下來從業(yè)務(wù)量到產(chǎn)值，反而不如原來在傳統(tǒng)公司里做的好，并且做的很痛苦，最終從原來十個合伙人到兩個合伙人，在店面從兩千平米縮小到三百平米，才得以保證這個品牌的存活。造成這種局面，其實(shí)有兩點(diǎn)，一是股權(quán)及話語權(quán)不明確，大家都是股東，都在爭奪話語權(quán)，都想說了算，反而阻礙到職業(yè)經(jīng)理人的管理，很多決定實(shí)施不下去，公司沒有執(zhí)行力，這同樣發(fā)生在辰佑，從早期的五個合伙人到現(xiàn)在的兩個高級合伙人，他們期間經(jīng)歷的艱難自己也很難受，好的是他們挺過來了。辰佑的股權(quán)和管理權(quán)的分開，這是值得學(xué)習(xí)和探討的模式。

2，公司框架，辰佑的公司框架很完善，相對于傳統(tǒng)的裝修公司崗位更靈活，在這么多年的發(fā)展中，他們不斷調(diào)整完善，職業(yè)經(jīng)理人的加持，這個公司的執(zhí)行力也是最強(qiáng)的，這個公司是這次去的公司里最有活力的。

3，運(yùn)營模式，對于創(chuàng)業(yè)初期的設(shè)計(jì)師來說，他的模式是可以復(fù)制的。不挑客戶，對設(shè)計(jì)要求沒有那么高，容易通過后期的服務(wù)維護(hù)住客戶，產(chǎn)生效益要快，創(chuàng)業(yè)初期直接用這種成功及成熟的模式，會讓大家少走很多彎路。

李浩

初壹美學(xué)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總監(jiān)

我認(rèn)為一名室內(nèi)設(shè)計(jì)師，工作與生活，自學(xué)遠(yuǎn)不僅吸收到更多。此次，就是一次突破成長。第一天，見識到劉榮祿，陳飛波兩位老師分享。對我在設(shè)計(jì)認(rèn)知，加深了，交疊了，為自己未來要走路形成了框架。在劉榮祿老師的分享里學(xué)習(xí)到內(nèi)容概述有：為項(xiàng)目取名，主題。每個項(xiàng)目，從零開始創(chuàng)作，使項(xiàng)目具有個性，故事，創(chuàng)作感，設(shè)計(jì)手法變化。對設(shè)計(jì)，體驗(yàn)，認(rèn)知個人能力的應(yīng)是綜合發(fā)展。家具軟裝研發(fā)，把軟裝家具配合項(xiàng)目設(shè)計(jì)。第一次見到陳飛波老師，感受到顯著的個性嚴(yán)肅。在分享從平面設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型到室內(nèi)設(shè)計(jì)過程中，慢慢的給感受到。他個人經(jīng)歷與設(shè)計(jì)是一種從容不迫，松弛有度，精致打磨，思維定式的賢人。陳老師在案例分享中，明說了對平衡感的重要性。對老建筑的保留，與新添設(shè)計(jì)的銜接。對陳老師為什么做家具設(shè)計(jì)，做的全面剖析。對人的生活方式，做出設(shè)計(jì)最合適調(diào)整。對園林游走理解分享，客人動線，員工動線，衛(wèi)生動線。對以及現(xiàn)在新辦公室，作為辦公展廳會所一體。把多年來設(shè)計(jì)和收藏的各類家具、物件，混搭出了渾然一體的藝術(shù)體驗(yàn)，空間格局還有一系列適配性的調(diào)整，讓這個空間成為了獨(dú)一無二的存在。在現(xiàn)場觀看陳老師設(shè)計(jì)家具展品?？此坪唵蔚恼郜F(xiàn)，高低，對角，點(diǎn)面，美觀，平衡，以及背后的螺絲。都是在精確的處理之下，才能呈現(xiàn)出干凈利落的表現(xiàn)。畫面呈現(xiàn)出一種豐富、細(xì)膩、有機(jī)的質(zhì)感。能感受到他的“較真”，那種對細(xì)節(jié)的關(guān)注才累積出了品質(zhì)感和獨(dú)特性，真的每一角落都精致擺件感滿滿。

經(jīng)過這次游學(xué)奠定了，自己未來想要的方向。