因為愛，初心不變(2)

發(fā)布日期2021-04-02 18:40　點擊:次數(shù)　來源:聚設匯

【聚設匯】設計行業(yè)發(fā)展迅猛，您是通過什么方式不斷提升自己，讓韋美始終成為行業(yè)領跑者？

【張敏】剛才有說設計師要成為生活家，我這些年通過各種跨界，各種學習不斷提升，不斷的積累。其實在這個行業(yè)這么多年，我看到很多公司不缺技術和經(jīng)驗，缺的是團隊管理，公司創(chuàng)業(yè)期注重戰(zhàn)略，成熟期注重管理，我本人從初期的技術型人才早已轉(zhuǎn)換成管理型人才，我關注組織的健康，用比自已能力強的人，才能讓韋美成為長跑能手。

【聚設匯】在遇到瓶頸期，你通過怎樣的方式來調(diào)節(jié)當下狀態(tài)呢？

【張敏】每個公司都會有自已的瓶頸期，我這么多年遇到太多了，我只能說為什么認識我的人都覺得我非常正能量，永遠發(fā)光發(fā)熱，因為我一直保持樂觀的態(tài)度，遇到坎不怕，怕的是退縮，我會先接納，接納后才能保持理性思維用積極的行為去處理，有試錯好過沒突破。

【聚設匯】這些年的設計生涯中，團隊有沒有遇到一些比較特別的項目，令您印象比較深刻的呢？

【張敏】有呀，像我們做稻城日松貢布酒店軟裝，一個藏式風格酒店，在高原藏區(qū)被喻為地球上最后一片凈土，為了研究藏文化做了好多工作還要把藏文化接合現(xiàn)代手法，印象太深刻了，還有襄陽華僑城創(chuàng)展中心，用了巨大的藝術家的作品非常有意思，還有三亞保亭項目，地處熱帶雨林，軟裝材質(zhì)有更多的考究，等等。

【聚設匯】很多設計工作室發(fā)展到一定階段，會面臨人才流失嚴重等問題，貴公司有無此情況，又如何留住人才，持續(xù)性為公司賦能？

【張敏】未來人才最重要，說到這個問題，我們公司大部分人才多年都比較穩(wěn)定這是我特別自豪的，管理班子一定要穩(wěn)。我們一直強調(diào)企業(yè)文化，人文關懷，一定要尊重要放權，吸納有潛力的員工成為合伙人。其實對于未來的人才戰(zhàn)略計劃這是一個非常大的問題，公司領導班子一定要有格局，以后人事部不只是普通的人事工作，應該是幫每一個員工定制職業(yè)規(guī)劃，幫助他（她）一步步實現(xiàn)他（她）的愿景，而這個過程就能留住人才，持續(xù)性為公司賦能，最終達到共贏局面。

【聚設匯】最后，您認為設計未來發(fā)展的趨勢是怎樣的？

【張敏】未來十年是千禧一代作為主要消費群體，千禧一代主要指20世紀80-95年出生的人，我們遵循一個原則，消費者的價值觀決定他們的消費行為和生活方式，這一代人尋求多元而有意義的生活方式，他們崇尚自然，追求健康和養(yǎng)生，關注藝術與文化，注重私人定制，我們的設計趨勢必定要著重從人性化，個性化，生態(tài)設計的角度出發(fā)，這是未來的趨勢。