藍調(diào)設(shè)計  設(shè)計總監(jiān)  高萬軍先生發(fā)言

就相關(guān)問題提出，現(xiàn)階段招人難的命題，疫情下，公司招人底金意陶品鑒論壇薪一再提升也難以招到合適的員工。提到當前情況下市場艱難但也還是有的，相信疫情過后，市場會好起來。同時設(shè)計也需要有個流程化的一個過程，降低自己的成本。在管理方面可以進行一些梳理和調(diào)整，優(yōu)化管理與把控。市場上可以在多媒體如小紅書等媒體進行運營。

湘桂（深圳）裝飾工程設(shè)計有限公司 創(chuàng)始人&設(shè)計總監(jiān)李湘桂先生發(fā)言

提出疫情當下，當自己陷入困境時可以換個活法，這樣或許會有新的發(fā)現(xiàn)，新的思路。

深圳市中尚裝飾設(shè)計工程有限公司 設(shè)計院院長 李扣扣女士發(fā)言

設(shè)計以人為本，讓人感覺舒服。對相關(guān)問題提出；疫情當下，客戶資源難金意陶品鑒論壇以尋找，這是很難突破的，去做一些能改變現(xiàn)狀的事情是比較好的。不停地去提升自己，從容面對一切，終究會云開見日出。

LSG設(shè)計事務(wù)所  總監(jiān)&創(chuàng)始人 劉世貴先生發(fā)言

提出自己到深圳已有21個年頭，一直從事設(shè)計行業(yè)，疫情導致市場艱難，業(yè)務(wù)量一下子驟減，提出社會大的基本面都在往后退縮，認為當前社會有2類設(shè)計師可以存活，一類是在塔尖的設(shè)計師，這類設(shè)計師既有量又存精。有接觸才會產(chǎn)生新的可能性。一類是中間的設(shè)計金意陶品鑒論壇師，生存環(huán)境艱難，在困境中尋找突破。

圣.境品設(shè)計 創(chuàng)始人&設(shè)計總監(jiān) 圣時謙先生發(fā)言

疫情當下仍能接到多數(shù)量的單子，認為受不受疫情影響，就看設(shè)計師愿不愿意去做。一個設(shè)計師出來工作沉淀幾年，會有一定的客戶資源積累。認為不管做什么，做設(shè)計可以有復制性，比如連鎖類型的工裝，做設(shè)計，只要愿意扎根下去，研究一個主體，再鋪開分散開來，這樣會更容易尋找到適合自己的突破口。

深圳市啟辰展覽展示策劃有限公司  設(shè)計總監(jiān) 鄭奕先生發(fā)言

形成策劃思維，不在于你的規(guī)劃與設(shè)計做成什么樣的，而是在于項目的定位，認為設(shè)計師更多的是給客戶做一個顧問的服務(wù)。提出不必在同行之間做對比，提出可以接觸不同的行業(yè)，去學習。

除此之外，還有以下設(shè)計師嘉賓參加了論壇活動：

深圳市森藝設(shè)計顧問事務(wù)所 創(chuàng)意總監(jiān) 林蘋

深圳市奧特斯環(huán)境藝術(shù)設(shè)計有限公司 創(chuàng)始人&設(shè)計總監(jiān)吳曉明

摯艾美家 創(chuàng)始人&設(shè)計總監(jiān) 陳女青

泛維空間設(shè)計 創(chuàng)始人&設(shè)計總監(jiān) 歐志為