“無論什么戰(zhàn)斗，光靠防守是贏不了的，想要贏，就必須攻擊?！薄猇ia_《DEATH NOTE》

“明確理解 — 拆分定位 — 解決問題 — 總結(jié)歸納”，一般情況下，憑借這四步，我們就能妥善解決生活工作中遭遇的任何問題，但在疫情面前，一切都變得軟弱無力。無疑，新的盈利模式，迫在眉睫。誠然，于此際，設(shè)計師們需要連接更強的力量拓寬行業(yè)邊界，喚醒想象和膽魄，在國內(nèi)空間設(shè)計界開辟出一條全新的賽道。

——引言

10月13日，聚設(shè)匯聯(lián)合康麗根（Culligan）高端凈水主題論壇“市場對設(shè)計師的裹挾與機遇”在深圳羅湖寶能第一空間舉行。聚設(shè)匯裝修平臺創(chuàng)始人徐賓賓，深圳漾設(shè)計（Young Design）創(chuàng)始人&設(shè)計總監(jiān)肖軍，康麗根凈水品牌主理人陳華珍女士等出席康麗根活動活動。漾設(shè)計創(chuàng)始人肖軍兼主康麗根活動持身份開場拋磚引玉，以“疫情之下，如何化困擾為市場機遇”為主題現(xiàn)場分享思考，隨后十四名設(shè)計師依次闡述自身突圍破圈的方法，迎難而上，分享交流，緊切論壇主題，給華南的空間設(shè)計師們貢獻集體智慧。

本次論壇由聚設(shè)匯裝修平臺、康麗根凈水聯(lián)合主辦，論壇特邀深圳精英設(shè)計師如下(排名不分先后)：

深圳漾設(shè)計創(chuàng)始人&設(shè)計總監(jiān) 肖軍

深圳新派空間設(shè)計顧問有限公司創(chuàng)始人&設(shè)計總監(jiān) 張楠

予象空間設(shè)計主理人 王敬仁

嘉合緣設(shè)計創(chuàng)始人&設(shè)計總監(jiān) 肖麗

深藍設(shè)計創(chuàng)始人&設(shè)計總監(jiān) 張淳

海大裝飾設(shè)計總監(jiān) 臧永順

木子仁室內(nèi)設(shè)計事務(wù)所創(chuàng)始人&首席設(shè)計師 李濤

極客墅界設(shè)計設(shè)計總監(jiān) 田瑾瑜

仟藝匠空間設(shè)計合伙人&設(shè)計總監(jiān) 李烈發(fā)

深圳市金華坊空間創(chuàng)意設(shè)計有限公司創(chuàng)始人&設(shè)計總監(jiān) 黎李春

空間幾何香港國際設(shè)計有限公司合伙人&設(shè)計總監(jiān) 朱院

深圳騰德設(shè)計有限公司設(shè)計總監(jiān) 肖真

一合一舍空間設(shè)計設(shè)計總監(jiān) 楊凌祺

居道裝飾設(shè)計工程有限公司CEO  蔣志勇

深圳煜程設(shè)計工作室設(shè)計總監(jiān) 陳波

▲漾設(shè)計創(chuàng)始人&設(shè)計總監(jiān) 肖軍先生特邀主持

▲聚設(shè)匯裝修平臺創(chuàng)始人&主編徐賓賓先生致辭

▲聯(lián)合主辦方康麗根凈水深圳東莞地區(qū)負(fù)責(zé)人陳華珍女士品牌演說

“疫情后，市場對設(shè)計師的裹挾與機遇”，漾設(shè)計創(chuàng)始人肖軍先生對此主題展開了二項式拆分，拋出兩康麗根活動個問題：1，疫情當(dāng)下給工作帶來的困擾和影響？2，如何化困擾為通途，抓住市場帶來的機遇？自此，論壇正式進入設(shè)計師交流環(huán)節(jié)。

1.Opinion Presentation 環(huán) 節(jié) 

▲ 深圳漾設(shè)計創(chuàng)始人&設(shè)計總監(jiān) 肖軍老師

我們一直在做私宅，做了很多年，在做實景交付的時候察覺到這兩年的市場成交量整體一直都在下滑，同時也給了我們很多時間去思考，著重在修煉內(nèi)功，主要有三點：一是全案的流程梳理，二是我們的核心競爭力，三是小紅書抖音視頻新媒體的康麗根活動賽道發(fā)掘?；谶@三點，試圖給我們自己插上翅膀，飛起來，重新回到風(fēng)口。

▲ 深圳新派空間設(shè)計顧問有限公司創(chuàng)始人&設(shè)計總監(jiān) 張楠老師

我們做的是工裝，偏地產(chǎn)項目。

前兩年三條紅線出來，實際上我們的感受并不大。從90年到20年，我們手里的錢從實到虛，泡沫越來越大，這個市場已經(jīng)常態(tài)化了，還是一個有優(yōu)勝劣康麗根活動汰的機制，就先卷一卷。疫情給我的感觸最大的就是有了更多時間去思考，跟家人跟朋友，開卷有益，保持一個好的心態(tài)去做事。

▲ 予象空間設(shè)計主理人 王敬仁老師

我們也是專注在私宅這一塊，因為起得比較晚，所以沒趕上那么熱的需求時間段。疫情對我們的沖擊實際上感受也并不深，對我們行業(yè)來說真正的改變是在狀態(tài)上的變化，同時察覺到民眾獲取信息的管道已經(jīng)變化了，更多的是通過小紅書短視頻。我的個康麗根活動人檢討就是對設(shè)計師的認(rèn)知廣度和專業(yè)要求更高了，接觸更多的材料和裝置，從各方面給出我們的良心的建議。

總結(jié)一下粗淺的分享，疫情對整個市場的體量改變并不明顯，更多的變化是生態(tài)，如今直接面對消費者的力量并不是開多少家店，越發(fā)加速了成熟市場整合的邏輯。

▲ 嘉合緣設(shè)計創(chuàng)始人&設(shè)計總監(jiān) 肖麗老師

現(xiàn)代的大環(huán)境，一個是內(nèi)卷的狀態(tài)，二是客戶的選擇更多了，當(dāng)客戶比我們更了解市場，往往令我們感到尷尬。我個人比較軸，之前我們是不會接工裝的，但是在疫情之下我也開始接觸工裝，因為康麗根活動有危機感了，這個實際上是客戶促進轉(zhuǎn)變的，我出來也想認(rèn)識一些朋友，借助新媒體，開拓出新的市場。