▲ 深圳市金華坊空間創(chuàng)意設(shè)計有限公司創(chuàng)始人&設(shè)計總監(jiān) 黎李春

其實(shí)，每家公司受到影響大小都不一樣，機(jī)會在哪里？我覺得就只能靜下心來，多練一下內(nèi)功，保持學(xué)習(xí)。

▲ 海大裝飾設(shè)計總監(jiān)  臧永順

我是做工裝的，現(xiàn)在就工裝家裝都做了。這個疫情下，我就思考一下我自己，還是要回到客戶身上，客戶的信任成本實(shí)際上是很高的，把自己的定位搞清楚，先作為一個人，一個經(jīng)營者，再做設(shè)計師，也沒有必要刻意去定位自己的市場，無論是工裝還是私裝的定位，都是一個市場行為，我們不能刻意去一體化的東西，否定設(shè)計價值，與客戶康麗根活動需要一種相互奔赴的關(guān)系。

▲ 深藍(lán)設(shè)計創(chuàng)始人&設(shè)計總監(jiān) 張淳

我來深圳17年了，一直看著深圳市場的變化。我記得前兩天我在知乎上的一個高贊回答，當(dāng)年的回答就是：畫好我的圖，做好我的事，口碑康麗根活動起來老客戶推薦，水到渠成。這個問題放到現(xiàn)在，下面就有人問，我還是這么辦嗎？確實(shí)不一樣了，除了修煉好我們自己的內(nèi)容外，還要做好我們的內(nèi)容，從物理攻擊到魔法攻擊，把內(nèi)容做到極致，把這些內(nèi)容記錄下來，放到網(wǎng)上展示給別人看，這又能吸引一大波流量。

另外，花時間花錢去走走看看，提高自己的專業(yè)，保持好的心態(tài)，水到渠成，慢慢積累。

▲ 木子仁室內(nèi)設(shè)計事務(wù)所創(chuàng)始人&首席設(shè)計師 李濤

一路走來，我自我感覺就是需要做自己的房子，自己認(rèn)可的房子，從一個業(yè)主的身份成為設(shè)計師?；ヂ?lián)網(wǎng)的曝光可能讓市場不那么親切了，我覺得更多的市場還是要看圈層，抓準(zhǔn)圈層就能夠在經(jīng)營上站穩(wěn)，實(shí)際上這也是一個成就自己的過程，市場整體上在高端市場上還是具備非?？植赖馁徺I力。

這個時候，我們一方面要找到自己的終極使命，另一方面需要更多的抱團(tuán)，不是說內(nèi)卷吧，更多是認(rèn)知升級，花更多的時間琢磨我們的案子。面對疫情，也要自己捧一下自己的行業(yè)。

▲ 極客墅界設(shè)計設(shè)計總監(jiān) 田瑾瑜

疫情對我的影響，更多在生活和內(nèi)心的感受，保持學(xué)習(xí)，機(jī)會還是有很多，諸如凈水器這種我們了解的并不多，這就是處于一個不斷成熟的行業(yè)。

2.Problem Analysis 部 分

▲ 空間幾何香港國際設(shè)計有限公司合伙人&設(shè)計總監(jiān)  朱院

疫情風(fēng)險的影響對于我們并不高，我覺得也沒必要凡爾賽，我覺得做得比較好的地方可能有兩點(diǎn)：一是拿到獎項(xiàng)的增值，二是硬件資質(zhì)對接大的項(xiàng)目，三是維護(hù)好我們的自己的老客戶。

▲ 深圳騰德設(shè)計有限公司設(shè)計總監(jiān) 肖真

面對疫情，首先就是承認(rèn)常態(tài)化，還是要偏向多面發(fā)展，什么項(xiàng)目都會去做。我的看法是，深耕，然后完善我們自己康麗根活動的團(tuán)隊(duì)，加深對平臺推廣和人脈關(guān)系的發(fā)展維護(hù)，保持到一個好的心態(tài)，看到好的方向。

▲ 一合一舍空間設(shè)計設(shè)計總監(jiān) 楊凌祺

我就分享一下，首先，減少我們的單量客源，同時空余時間增加了，我們滿滿已經(jīng)往網(wǎng)絡(luò)這一方面轉(zhuǎn)移了，其次，就是要自我提升，慢下來，然后走出去。

▲ 仟藝匠空間設(shè)計合伙人&設(shè)計總監(jiān) 李烈發(fā)

我說一下，我們公司受到的影響并不大，可能也是因?yàn)楸容^早，同時我們比較注重的還是規(guī)避風(fēng)險，篩選好我們的目標(biāo)客戶，并不能什么客戶都接，主要做軟裝。在私宅上，現(xiàn)如今還是需要做好品牌建設(shè)。在價值觀上，我們在思考更多的是健全我們自身的能力，規(guī)范我們自身的操作流程，簡化設(shè)計環(huán)節(jié)，在工裝上，我們更多的思考在對裝置材料的應(yīng)用理解，把自己的作品做好。