△頂層全案設(shè)計設(shè)計總監(jiān) 陳朝輝

我們大家在做設(shè)計的時候，不是說他的空間有多么的好，他的那個裝飾有多么的好，那都是站在設(shè)計師的角度。所以站在用戶的角度。說我理解他的時候，我盡可能的去站在用戶的角度，然后按他的想法給到他，這是最實用的。現(xiàn)在疫情也是很困難的，整個行業(yè)的業(yè)態(tài)也是在萎縮，那怎么樣往上突破，這個是需要大家一起去探討跟交流學(xué)習(xí)。然后我要講的大概就是從全案的角度，從站在客戶的角度去出發(fā)，讓家變得更溫暖。這個就是我講設(shè)計的價值所在。

△會長設(shè)計創(chuàng)始人&設(shè)計總監(jiān) 曾陽

我其實做的大宅不太多，然后當我們在努力做好一個好宅，我們叫它好壞的好，我們在努力做一個好宅。對于未來的話，其實我覺得就是大改，我覺得就之前上過琚賓老師的課，我看他做的住宅項目都是從一塊地開始的。我覺得未來的大宅可能也是往聚設(shè)匯高峰論壇活動這個方向，比如說深圳這樣的很高的住宅，我覺得可能不是最適合人居住的，這個住宅它應(yīng)該是從地開始，我覺得這樣的話會更接地氣，更適合人類居住。我覺得如果從一塊地開始，其實對我們住宅設(shè)計師師的要求的話也會更高。就是我們除了做室內(nèi)，可能我們還需要做園林，還要做建筑，那其實對我們的要求會更高。那我覺得這也是作為一個住宅設(shè)計師的一個最終形態(tài)的追求。

△深圳深藍室內(nèi)設(shè)計設(shè)計總監(jiān) 肖澤健

我覺得以后的大宅是內(nèi)心的大，就是我心里裝的東西很多，那我實現(xiàn)的東西可能都是別人幫我實現(xiàn)的。這就像我們公司現(xiàn)在的一個體制，我們把所有業(yè)務(wù)全部發(fā)出去，因為我們都有跟當?shù)氐囊恍┭b修公司合作，如果我們來做設(shè)計，就是我們一個人其實也可以撬動全國的業(yè)務(wù)團隊，是這樣子來運行的。那么對于大宅來說，其實心里大，我覺得才是真的大。這樣的并不僅僅是在空間的一個居室感，你要無限的跨越空間的尺度這樣子去做。

△居眾總部設(shè)計院聯(lián)合創(chuàng)始人&創(chuàng)意總監(jiān) 張克聲

大宅就是我們要考慮的生活和發(fā)展。我覺得隨著社會設(shè)計發(fā)展，更注重的是人性化共通，以及年輕人的實際需求跟智能化的發(fā)展。所以我們做設(shè)計，通過與時俱進，讓我們的生活為科普，體驗更美好的生活。我覺得家是要有溫度的，家是令人放心的地方。

△聚設(shè)匯裝修平臺創(chuàng)始人&主編徐賓賓先生做活動總結(jié)

整個行業(yè)而說，未來像2005 到 2015 年這樣的一個黃金期，我相信在座的各位應(yīng)該相信不會再有了。接下來是競爭非常激烈的一個時代，關(guān)鍵就是如何提升自己的核心競爭力，如何做到人無我有，人有我精。說回深圳，深圳真是一個非常好的市場，它對設(shè)計有非常高的認可。接下來真的適合把速度放慢一點，把相關(guān)的上下游、產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)內(nèi)部好好梳理一下，你會發(fā)現(xiàn)還是有很多路可以走。也許每個人的路線都不一樣，我們好好的規(guī)劃一下自己的路線，才會走得更長遠。

PART. 03

活 動 花 絮 ：